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    MBA戰略方向論文開題報告(提綱+文獻綜述)

    時間:2019-10-23 14:03:47 編輯:凈溪知網查重

    開題報告是MBA學位論文的一個總體規劃和設計,是研究生學位論文工作的重要環節,是監督和保證學位論文質量的先決條件。它既是研究生進行科研課題研究的理論依據和前瞻性分析,也是對學生科研能力培養的一個有益的實踐,那么MBA戰略方向論文開題報告怎么寫呢?報告內容有哪些呢?本文整理了一篇優秀“mba開題報告范文”,以供參考。


    MBA戰略方向論文開題報告


      一、論文研究背景


      當今中國面臨著房地產行業高速發展,房地產投資瘋狂,房價增漲迅猛。為了控制這種局面,國家自 2010 年 1 月起,首次提出“隨著房地產市場的回升,近期部分城市出現了房價上漲過快等問題,需要引起高度重視。”隨后,政府相繼出臺了一系列遏制房價過快上漲的政策,各地區人民政府紛紛響應,制定針對本管轄范圍的具體措施,俗稱“限購令”。


      房建施工行業是房地產開發的下游行業。起初隨著房地產開發行業的迅速崛起也經歷一段井噴式增長,市場新成立的房建施工企業大量增多。但是,隨著一系列限購政策的出臺,很多地產企業撤出市場,不再進行樓盤開發。


      而市場中留下的一些實力較強的地產企業雖然一直大量搞開發,但他們都有自己長期的戰略集采單位。導致施工企業兩極分化嚴重,其他施工企業沒有強有力的房地產商支持,競爭壓力驟增。房建施工企業一方面在房建施工領域爭取市場資源的同時,還要盡快做出改變以應對挑戰。如何在原領域爭取市場資源,如何改變,成為很多房建施工企業的面臨的問題。


      二、研究目的和意義


      在外部環境壓力空間巨大的情形下,房建施工企業生存空間不斷被壓縮,營業收入和可控利潤不斷減少。如何在保證施工企業生存的前提下,擺脫逆境,尋找出一條穩定發展的道路,是廣大施工企業共同的追求。目前很多施工企業為渡過難關,采用被動節約開支,降低員工工資,甚至拖欠員工工資的方式勉強存活。


      導致很多優秀員工被迫離職,自謀出路。對于 A 國有施工企業而言,享受國家的特殊政策,保證員工合理收入,承擔國家維穩大計是義不容辭的責任。因此,研究 A 企業在限購背景下如何生存發展,對企業自身經營意義重大,同時也能對相似企業提供借鑒和指導,并且對社會的和平穩定都有十分重要的現實意義。


      三、研究思路、方法和內容


      1、研究思路


      本課題按照“資料收集整理→提出問題→分析問題→提出改進方案→評價與預測”的步驟開展研究。


      首先,收集 A 企業合同、項目成本、財務等相關資料,并以限購開始、戰略調整開始為時間節點,將企業經營劃分三個時間階段,對這些資料進行整理。


      其次,對政府限購前后至經營戰略調整前 A 企業經營情況的改變進行詳細分析,深度剖析限購背景下,A 企業經營困難的具體原因。


      然后,根據分析出的企業問題,對 A 企業經營戰略進行調整。


      最后,對 A 企業戰略調整至今企業經營情況進行評價,確認新戰略在限購背景下可行。并對未來三年經營情況進行預測,提出保障措施。


      2、研究方法


      本文主要運用如下研究方法:


      第一,文獻研究法文獻研究法是本研究采用的最主要的方法。在研究過程中,通過對國內外涉及限購政策和戰略管理理論的研究文獻和學術成果進行大量的檢索研究,尋找理論依據,從而把握住目前戰略管理研究理論和前沿動態。


      第二,案例分析法本研究以 A 公司(某國有房建施工企業)為研究對象,對其現狀戰略問題、財務情況和合同情況進行研究,發現其中的問題。以多元化戰略和企業核心競爭力為理論依據,并用 SWOT 分析法對其內部優勢、劣勢和外部的機會、威脅并行分析、組合,對分析結果進行戰略調整。


      3、研究內容


      第一章緒論。主要介紹了本文的研究背景、研究的目的和意義、國內外房地產市場調控分析、以及研究的思路和內容。


      第二章理論基礎。主要介紹了多元化和企業核心競爭力理論。杜邦財務分析體系與因素分析法結合應用和 SWOT 分析法。


      第三章首先對 A 企業進行簡單介紹,對企業的經營情況進行簡述,提出 A企業遇到經營問題。然后通過對 A 企業在限購前后的合同、項目成本、財務、市場營銷、業務板塊五方面進行深度剖析,總結出企業具體問題。


      第四章為解決第三章總結出的 A 企業經營問題,文章引入相關多元化理論,并結合市場擴張矩陣模型制定競爭力路徑表的方法,初步確定企業戰略調整意見。


      再依據核心競爭力理論、SWOT 分析法和市場數據收集整理對意見的可行性進行確定,從而制定企業戰略調整方案。


      第五章通過經營數據分析對新戰略階段實施效果進行評價,并對未來三年經營情況進行預測。


      四、論文提綱


      目 錄

      摘 要

      Abstract


      第 1 章 緒論

      1.1 研究背景

      1.2 研究目的和意義

      1.3 研究思路、方法和內容

      1.3.1 研究思路

      1.3.2 研究方法

      1.3.3 研究內容


      第 2 章 理論基礎

      2.1 建筑施工企業戰略管理

      2.1.1 國內外研究現狀

      2.1.2 戰略管理分析方法

      2.2 專業化與多元化戰略

      2.2.1 專業化戰略

      2.2.2 多元化戰略

      2.3 企業核心競爭力

      2.4 杜邦財務分析體系與因素分析法

      2.4.1 杜邦財務分析體系

      2.4.2 因素分析法

      2.5 本章小結


      第 3 章 A 房建施工企業現狀分析

      3.1 企業概況.

      3.2 戰略問題分析

      3.3 經營現狀分析

      3.3.1 合同結構分析

      3.3.2 限購前后代表性合同履行情況分析

      3.3.3 盈利能力分析

      3.4 本章小結


      第 4 章 基于企業核心競爭力的多元化戰略調整

      4.1 市場細分與戰略調整方向選擇

      4.1.1 建筑施工行業市場細分

      4.1.2 戰略調整方向選擇

      4.2 戰略方向可行性研

      4.2.1 戰略方向短期可行性研究

      4.2.2 戰略方向長期可行性研究

      4.3 制定戰略調整方案

      4.4 本章小結


      第 5 章 A 房建施工企業戰略調整跟蹤研究

      5.1 新戰略實施效果評價

      5.1.1 市場營銷效果評價

      5.1.2 企業經營效果評價

      5.2 A 企業未來三年經營預測

      5.3 本章小節


      結 論

      參考文獻

      致 謝


      五、論文研究進度安排


      20xx年11-12月,收集材料,建立論文大致的框架模型


      20xx年1月上旬,完成開題報告并提交導師審批


      20xx年1月下旬至2月,寫作論文初稿并提交導師審閱


      20xx年3-4月,根據導師的意見和建議,對論文進行二次修改完善


      20xx年5月,在二次修改的基礎上進一步完善,最后定稿


      六、論文參考文獻


      [1] 中華人民共和國國家事務管理院關于堅決遏制部分城市房價過快上漲的通知[Z]2010-4-17


      [2] 中華人民共和國國家事務管理院國務院辦公廳關于進一步做好房地產市場調控工作有關問題的通知[Z]2011-1-26


      [3] 北京市住房和城鄉建設委員會辦公室關于完善商品住房銷售和差別化信貸政策的通知[Z]2017-3-17


      [4] 周中元國外房地產宏觀調控政策借鑒與啟示[J]特區經濟2007(01):87-89


      [5] 王滿銀中國居地產宏觀調控政策研究[J]城市問題,2012,(10):50-54


      [6] 袁韶華  中國居地產市場調控效果分析及居地產健康發展的建議 [J] 現代城市研究,2014(2):72-79


      [7] 中華人民共和國 2006-2016 年國民經濟和社會發展統計公報[R]中華人民共和國國家統計局2006-2016


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