• <tt id="ys2km"><rt id="ys2km"></rt></tt>
  • <strong id="ys2km"><noscript id="ys2km"></noscript></strong>
  • <input id="ys2km"><wbr id="ys2km"></wbr></input>
  • 學術不端論文查重檢測高校版本專、本、碩、博大學生論文學術不端檢測渠道

    當前位置: 首頁 > 查重資訊 > 查重經驗 > 簡析工程經濟管理風險與防范措施

    簡析工程經濟管理風險與防范措施

    時間:2019-09-28 08:53:38 編輯:凈溪知網查重

    :激烈的市場競爭會引發一系列的工程經濟管理風險,從而導致工程項目的質量無法得到保障,企業

    的效益與名譽受損。在新時期下,做好工程經濟管理風險的防范工作,已成為企業高度重視的工作之一。

    關鍵詞:工程經濟管理;風險;防范措施

    1 工程經濟管理存在的風險

    1.1 投標報價

    現階段工程項目在經濟管理中存在的投標報

    價風險主要表現在兩個方面

    1設計圖紙存在差異設計人員在圖紙的規劃

    設計中并沒有根據施工要求及現場的施工情況

    施工技術等作出明確要求導致后序的招投標工作

    忽視了這一環節因此存在很多差異

    2招標計量規則與項目清單存在差異主要是

    由于招標方與投標方之間缺乏溝通相關信息不夠

    明確導致造價較高

    1.2 合同簽訂

    合同簽訂過程很容易存在經濟管理風險主要

    表現在承包方與分包方之間缺乏溝通聯系 一些工

    程項目建設完成之后才補簽合同或者是施工中簽

    訂合同導致延誤工期引發經濟糾紛

    1.3 施工管理

    施工管理存在的風險主要包括設計圖紙不符

    合實際情況要求施工人員專業素質低下施工材

    料與機械設備以次充好加快施工進度沒有制訂

    明確的施工技術方案等在最終審查時都會導致風

    2 工程經濟管理的防范措施

    2.1 提高管理人員對風險防范的重視度

    在工程項目的施工建設中只有充分引起管理

    人員的高度重視才能做好經濟管理的防范工作

    1管理人員需要用發展正確全面的眼光去

    看待工程的經濟管理工作 不斷提高自身綜合素

    2需要將經濟管理工作落實到每一個施工環

    每一位工作人員做到權責明確責任分明

    3需要正確看待工程項目管理中的經濟風險

    做好記錄工作并制訂有效的解決對策

    2.2 優化招投標環節

    招投標環節的質量也將直接影響著工程經濟

    管理的質量

    1需要凈化招投標市場充分發揮市場的宏觀

    調控作用要求招標與投標要科學合理進行

    2需要結合工程項目的實際情況及合同中的規

    做好成本費用的預算制訂切實可行的技術方

    3在招投標中還要充分考慮各種風險因素

    遵循規章制度認真核實施工技術方案等 發現問

    題要及時上報并進行調整進而優化整個招投標環

    2.3 加強施工管理

    在工程經濟管理中要高度重視施工質量加強

    施工管理就尤為重要

    1要加強設計圖紙的管理要求設計人員根據

    施工要求結合現場情況設計出可靠合理的施工

    圖紙

    2要做好施工材料人員機械設備的管理

    于施工材料要從采購運輸保管及領用等環節強

    化管理要加強施工人員的培訓教育工作要求施工

    人員具有較高的安全防范意識機械設備的使用要

    選聘資深的操作人員維護人員

    3要優化施工流程制訂施工規范對施工過

    程進行全面動態監管

    2.4 認真核實合同內容

    1要嚴格遵循相關的法律法規

    2要認真核實合同內容包括雙方職責與義務

    的明確施工規范等

    3應當遵循先簽合同后施工的原則避免出現

    經濟糾紛

    4如果在工程項目建設中出現經濟糾紛就要

    嚴格遵循合同條款借助法律手段要求一定的賠

     


    知網查重入口